編者按：近年來，集團公司不斷豐富和完善文化體系建設，尤其是在集團公司2022年工作會議上，把文化引領作為“四大戰略舉措”之一，強調要把中國石油的政治優勢、文化優勢轉化為競爭優勢、發展優勢。

　　立足當前，著眼未來。為進一步發揮文化引領戰略舉措在助推企業高質量發展上的作用，我們推出“新聞會客室·文化引領”系列專題報道，邀請相關領導干部、企業文化建設負責同志、文化建設先進單位代表圍繞實施文化引領專項工作方案、助力高質量發展等問題展開交流和討論。

　　今日推出第三期，本期話題內容重點聚焦“如何創新探索，把文化引領戰略舉措抓實抓細抓出成效”，敬請關注。

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　　用文化引領建設基業長青的百年長慶

　　何江川 長慶油田公司執行董事、黨委書記

　　基業長青，文化先行。長慶油田站在6000萬噸新高度續寫發展新篇章時，需要回答一個問題：作為油氣產量占全國1/6的大油氣田，如何更好地發揮企業文化引領作用，開展哪些新探索、新實踐，才能推動新征程上更強、更優、更高質量的發展？

　　新探索——文化引領凝聚發展合力

　　文化引領的核心是戰略和思想的引領，發揮文化引領作用的關鍵是明確企業發展的方向，匯聚全員的共識，凝聚發展的合力。

　　長慶油田把樹立新時期企業價值導向作為文化引領切入點，制定了長慶油田價值理念體系，明確了“率先實現高質量發展，建設基業長青的百年長慶”發展愿景，制定了今后5年及未來一段時期“三步走”發展目標，通過共同的價值導向引領，實現油田發展的方向清、措施實、人心齊。我們通過提升全員行為素養，打通文化引領的“最后一公里”，編印新版《長慶企業文化手冊》，制定長慶油田員工行為規范，宣貫長慶油田員工職業精神，通過硬性約束和柔性引導，把長慶油田的7萬個“我”變成“我們”，讓多元化、差異化的員工群體思想一致、行為一致。我們大力選樹立得住、叫得響、傳得開的長慶英模，發揮長慶油田“全國愛國主義教育示范基地”“延安精神示范教育基地”引領帶動作用，厚植中國第一大油氣田的文化自信，激發全員干事創業的責任感、榮譽感和使命感，打造新時期“忠誠擔當、創新奉獻、攻堅啃硬、拼搏進取”的長慶鐵軍。

　　新實踐——文化引領提升企業管理

　　企業文化的本質是促進工作、提升管理的手段，只有根植基層、融入管理、服務中心大局，企業文化才能具有生命力，產生戰斗力。

　　長慶油田將文化建設融入企業管理頂層設計，以文化為導向制定完善管理制度，推動文化建設向企業發展各環節滲透。我們用專項文化打破專業壁壘，構建了涵蓋安全、環保、廉潔、合規、創新等領域的專項文化體系，總結形成“安全是最大的政治、最大的效益、最大的民生”“質量是我們的人格和尊嚴”“合規是對員工和企業最大的保護”等工作理念，在油田各業務領域樹立正確工作導向和行動指南。我們持續打造公司文化品牌，加大企媒交流力度，籌備發布《企業社會責任報告》，開展企地共建新時代文明實踐中心，講好長慶故事、傳播長慶聲音，為油田構建良好發展環境。我們推進文化理念實踐工作，把油田各領域的好經驗、好做法總結形成文化案例，常態化開展經驗分享，用文化的長期熏陶影響實現各項工作的持續對標提升，推動油田走上一條質量更高、結構更優、動力更足、效益更好的發展之路。

　　新成效——文化引領創造優異業績

　　企業生產實踐是培育企業文化的土壤，文化引領的路徑應當融入油田發展的全過程，文化引領的成效應當體現在油田發展的新成果中。

　　長慶油田堅持以文化謀企業之道、固企業之本、聚企業之力，推動油田各項工作不斷取得新突破。近年來，長慶油田每年新增油氣探明地質儲量占全國的1/3，天然氣年產量占全國的1/4，原油年產量占全國的1/8，2020年油氣當量跨越6000萬噸，創造了我國油氣田年產量歷史最高紀錄。2021年油氣當量達到6245萬噸，再次攀上中國石油工業新高峰。我們攻克了號稱“磨刀石”的“三低”油氣藏，形成了國內領先的低滲透油氣藏勘探開發技術系列，多項工程技術指標邁入世界領先行列，兩項成果獲得國家科技進步一等獎。我們持續推進綠色低碳發展，建成10萬噸級國家CCUS示范基地，風光電等新能源業務平穩起步，公司榮獲中國石油“綠色企業”，多家基層單位入選國家綠色礦山名錄。我們不斷推進企業治理體系和治理能力現代化，油田入選國有重點企業管理標桿企業，公司營業收入、企業利潤、經濟增加值等指標連續多年排名中國石油首位。

　　求真務實 賦能“環保文化”引領綠色發展

　　吳萌 大港石化企業文化處處長

　　近年來，大港石化緊密圍繞集團公司高質量發展新要求，堅持綠色環保理念，積極打造綠色文化新品牌，厚植轉型發展新優勢，在為企業按下環保升級“快進鍵”的同時，助力企業跑出了綠色發展的“加速度”。

　　理念植入務實功

　　大港石化堅持“三個植入”，將企業“成在全體、敗在一人”“綠色低碳、從我做起”以及全流程清潔生產、全過程環保攻堅等文化理念融入安全環保管理過程、貫穿生產經營始終，使安全環保文化的“種子”在促進安全環保管理提升實踐中生根發芽、開花結果。

　　植入全流程清潔生產理念。企業將涉及清潔生產、污染防治、低碳技術等事項，納入重大事項議事范圍，從企業發展規劃和生產經營的源頭上注入綠色文化理念。聚焦“以綠色的方式生產清潔能源”目標，大港石化投資15億元，選擇全加氫先進工藝技術，在確保汽柴油產品提質升級的同時，消除了環保裝置超負荷運行的安全隱患。

　　植入全過程環保管控理念。建立全過程環保目標管理體系，選優配強管理、監督、監測三支隊伍，組建了環保裝置儀表運維專業班組，形成了環保日分析、周通報、月考核閉環管理機制，為落實“源頭預防、過程管控、末端治理”全過程環保監管構建長效機制、提供隊伍保障。

　　植入全鏈條污染防治理念。聚焦煉化“三廢”污染防治，持續開展技術攻關，有力推進了治理無害化、減量化、資源化。針對高濃度廢水處理，通過與國際公司開展技術合作有效降解其中污染物；成功實施“三泥”進焦化回煉技術攻關，每年削減“三泥”2000余噸。

　　管理提升出實招

　　近年來，大港石化強化安全環保文化理念培育，采取“三個抓實”打通QHSE體系運行“微循環”，推進安全環保文化管理走深走實、落細落地。

　　抓實安全退守。全面修訂考核機制，執行安全退守規定，堅決規避冒進蠻干引發的事故風險，為干部員工有效應對突發險情、安全處置風險隱患明確了方向。同時，深入推進應急操作適用化、實戰化、卡片化，強化崗位日常應急演練，進一步提升班組“1分鐘”應急處置水平。

　　抓實風險防控。統籌危險源辨識、風險評估控制與隱患排查治理，推進雙重預防機制建設，初步完成風險點位信息化管控。加強施工作業預約管理，專業部門初步篩選把關，企業每日早會會診，研判風險隱患，完善管控措施。采取主管、監督、屬地、監護、施工“5級”監管模式，區分不同風險，采取派駐、旁站、巡回等監督方式，嚴控安全風險。

　　抓實考核導向。持續開展“安全環保明星”“監護明星”“無事故車間”評比等活動，激發全員織密安全環保網的積極性和主動性。同時，嚴查承包商違章問題，樹立嚴格監管導向。

　　文化引領求實效

　　作為中國石油身處京津冀環保主戰場的地區公司，近年來，大港石化在奮力打造精品煉廠中彰顯了中國石油企業的綠色環保形象。

　　為增強環保文化引領，大港石化堅持每年一個主題，連續成功舉辦6次環保開放活動，吸引了包括人民日報、新華社、央視在內的60多家媒體記者和近千名社會公眾進廠參觀，以深厚的綠色底蘊、先進的管理理念、突出的環保成果和切實的責任擔當，贏得了社會公眾的廣泛贊譽。

　　截至2021年年底，大港石化汽柴油產品100%達到國Ⅵ標準。今年，大港石化出色完成了北京冬奧會京Ⅵ油品保供使命，在服務國家重大活動中彰顯了責任擔當，受到了集團公司的肯定和表彰。

　　2022年年初，集團公司公布了首批8家綠色企業，大港石化位列其中。這一殊榮標注了企業環保管理的新高度，也開啟了企業高質量發展的新征程。

　　強化“細”與“實” 讓老傳統釋放新動能

　　孟浩 遼陽石化公司烯烴廠裂解車間黨總支書記

　　作為集團公司“基層黨建百面紅旗”黨支部，遼陽石化公司烯烴廠裂解車間黨總支大力弘揚“銳意進取、求真務實、大膽實踐、敢于突破”的“北方爐精神”，努力讓老傳統釋放新動能，將“實”與“細”內化于心、外化于行、轉化為果，實現企業文化建設與企業生產經營工作的融合發展。

　　潤物細無聲 文化引領激活力

　　裂解車間黨總支堅持文化育人，弘揚優良傳統和作風，從構建文化理念體系入手，強化載體融合，發揮先進典型示范作用，讓員工學有榜樣、干有方向，激發隊伍活力。

　　構建文化理念體系。黨總支聚焦強文化促管理，推動企業文化建設進班組、到崗位，分系統、按專業各負其責，廣泛征集、反復研討，形成“小乙烯大貢獻”的愿景，樹立了“一切事故都是可以避免的”安全理念和“超標就是事故、超排就是違法”環保理念，打造具有特色的文化理念體系。

　　強化文化載體融合。黨總支把文化理念宣貫融入到加強基層黨建和開展形勢任務宣講教育等工作中，用文化引領員工行為，促進企業文化理念入腦入心，增強了基層員工“盯市場、調結構、降成本、提質量”的內生動力。

　　發揮典型示范作用。黨總支以擔當、實干、業績為標尺，找準結合點、切入點，突出亮點特色，策劃典型選樹，挖掘典型人物的深刻內涵和精神實質，先后挖掘獨挑大梁的80后王欽明，踏實肯干的“老黃?！眳吻淞认冗M典型，讓榜樣的力量感染和帶動身邊人。

　　“實”字為要 精益理念提質效

　　裂解車間黨總支用好“北方爐精神”紅色資源，立足精益化管理理念，聚焦價值創造，把精益管理與文化建設有機結合，挖掘集體智慧，抓基層、打基礎、練內功。

　　堅持從細微處入手，黨總支深入開展“我為精益管理獻一計”活動，群策群力想妙招、挖點子，通過“氨氣替代急冷水中和劑”一招，取得安全、健康、降本、省力4項成果，每年為公司節約“三劑”費用66萬元。

　　堅持推行精益化管理理念，鼓勵員工大膽實踐。集團公司勞模、白班班長褚常濤通過分析影響裝置收率和能耗的關鍵指標，實施工藝參數微調、優化燃動管理、提高能源利用效率，使裂解爐熱效率提升1.5%，年創效360萬元，2021年裝置乙烯收率達到35.74%，創歷史最高水平。

　　堅定支持員工打破傳統做法，提升管理效能。黨員安慶詳圍繞裂解爐拆卸對流段工期長、費用高、影響裝置負荷等問題“立項揭榜”，組織開展裂解爐對流段在線清洗作業，加熱爐排煙溫度降低20攝氏度，平均熱效率排名集團公司煉化板塊2021年度第一名。

　　“愛”自本心 “家文化”凝心聚力

　　裂解車間黨總支始終把員工群眾冷暖放在心上，“愛”自本心，著力構建共商共建共享的“家文化”。積極開展“我為員工群眾辦實事”實踐活動，解決員工群眾“急難愁盼”問題。

　　針對車間實行“四班兩運轉”，人員配置及工作時間發生較大變化的實際。裂解車間黨總支設立“健康小屋”全天候提供服務，為員工改造工作間和休息間，設置獨立空間，發放“愛心包”、休息床、耳塞，創造舒適的工作環境。

　　“點亮微心愿”提升“幸福指數”。黨總支通過每日梳理員工“微心愿”，落實惠民項目清單，講到做到，承諾必達，扎扎實實為群眾做好事、辦實事、解難事，不斷提升員工群眾“幸福指數”，增強基層凝聚力，激發高質量發展新動能。2021年，裂解車間還獲得遼陽石化車間文化建設標桿單位的榮譽稱號。

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　　打造石油人的“鐵人兵工廠”

　　——大慶1205鉆井隊抓實抓細“三個課堂”弘揚鐵人精神鑄魂育人

　　作為全國石油工業戰線上的標桿和旗幟，大慶1205鉆井隊發揮鐵人精神發源地優勢，傾力抓實抓細思想引領、紅色資源、標桿示范“三大課堂”，把這個鋼鐵團隊打造成了石油人的“鐵人兵工廠”。截至今年4月中旬，大慶1205鉆井隊累計向外輸送技術骨干和管理干部1357人。

　　抓實抓細“思想引領”課堂

　　傳統教育不丟根、不斷線

　　大慶1205鉆井隊始終牢記習近平同志到隊視察時提出的“真正把工人階級的崇高品質、偉大精神在1205鉆井隊代代相傳”的囑托，抓實抓細“思想引領”課堂，把政治過硬作為第一標準，把傳承鐵人精神作為傳統教育的重要內容，把社會主義核心價值觀引入日常教育機制，保證了傳統教育不丟根、不斷線。

　　這個隊堅持開展“人人學隊史、人人講隊史、人人寫隊史”“講傳統、憶隊史、話未來”等主題活動，新員工到隊后都會到隊史室接受傳統教育第一課。在建隊紀念日、鐵人誕辰或逝世日，他們都會邀請老隊長、老會戰回隊“憶傳統、講隊史”，傳統教育得到傳承。

　　大慶1205鉆井隊作為鐵人隊伍，“聽黨話、跟黨走”的政治信念更加堅定，傳承鐵人精神、賡續紅色血脈的鋼鐵行動更加自覺，當標桿、作旗幟，永葆鋼鐵鉆井隊紅旗不褪色，在頁巖油主戰場創紀錄、扛紅旗、立新功，為建設百年油田貢獻“鋼鐵”力量。

　　抓實抓細“紅色資源”課堂

　　隊伍文化有特色、有創新

　　大慶1205鉆井隊始終高擎鐵人精神火炬，抓實抓細“紅色資源”課堂，升級“鋼鐵是這樣煉成的”主題隊史室，堅持把鐵人精神作為員工入鉆井隊和入團、入黨教育的第一課，隊伍文化有特色、有創新。

　　線上，他們依托學習強國、鐵人先鋒、大慶油田APP等網絡平臺，深入學習習近平總書記系列重要講話精神。同時，充分發揮“鋼鐵05黨旗紅”線上黨支部作用，開通“黨員有話說”專欄，推出《鐵人談嚴實作風》《鐵人談艱苦奮斗》等7篇學習文章，始終做到傳統不丟、頻道不換、精髓不變，讓鐵人精神“代代傳”。

　　線下，他們堅持開展“黨課班組行”活動，先后邀請老前輩孫崇德、老會戰孫寶范講述大慶會戰故事；邀請“大慶新鐵人”李新民座談，講述成長歷程；隊長張晶、支部書記段永堅多次送課到班組，帶領大家銘記黨史、感悟偉力。

　　堅持與時俱進，新時代賦予鐵人精神新內涵。這個隊總結提煉出“融入一塊鐵，鍛出特種鋼”的育人理念、“迎風斗雪的鉆塔意志、攻堅啃硬的鉆頭作風、撼天動地的轉盤力量、忠誠擔當的鐵人品格”的鋼鐵誓言、“人人是鉆井工匠，個個是鋼鐵先鋒”的員工價值等鋼鐵文化理念，賦予鐵人精神新內涵，始終保持著隊伍“有第一就爭，見紅旗就扛”的鋼鐵品格和鋼鐵作風。

　　抓實抓細“標桿示范”課堂

　　典型建設強引領、強示范

　　進入新時代，大慶1205鉆井隊抓實抓細“標桿示范”課堂，堅持開展主題討論活動，結合“初心四問”創新推行“四省四看”，用1205隊會戰時期戰天斗地的先進事跡教育員工，用鐵人“寧肯少活20年，拼命也要拿下大油田”的頑強拼搏精神激勵員工，用1205隊先進模范人物的示范作用引領員工，在干部員工中形成了“人人崇尚先進，人人學做先進，人人爭當先進”的濃厚氛圍。

　　大慶1205鉆井隊是英雄輩出的群體。這個隊增強全隊員工“當好標桿旗幟、建設百年油田”的責任感、使命感，傳承鐵人隊伍紅色血脈，永葆鐵人隊伍政治本色，培育出有鐵人一樣崗位報國的情懷、有鐵人一樣創新進取的精神、有鐵人一樣精益求精的作風、有鐵人一樣埋頭苦干的勁頭的“四鐵員工”。

　　在頁巖油開發建設中，鐵人文化引領大慶1205鉆井隊實現連戰連捷，鉆井周期連續突破33.1天、28.7天、22.63天、18.8天、13.77天，僅用8個月時間就實現了頁巖油鉆井提速“三步走”目標，打出了經驗、打出了士氣，引領了整個試驗區鉆井大提速。（記者 張云普 通訊員 李洪偉）