中國石油網消息（特約記者寧麗丹）截至4月10日，華北油田今年原油、天然氣、煤層氣分別完成年度計劃的29%、39%和30%，生產經營態勢穩中有進。

　　今年年初以來，華北油田向市場升級要效益，向管理升級要效益，向質量升級要效益，堅持問題導向、目標導向、結果導向，圍繞價值提升，廣泛開展“四精”勞動競賽，以賽促干全力打造提質增效“升級版”。

　　經營上精打細算，把握市場競爭主動權。華北油田通過推進組織與經營方式改革，推進新型作業區“兩室一中心”建設，以廠辦大集體改制為契機，收縮退出低效無效業務；強化市場意識和競爭意識，樹立錯位發展理念，避免同質化競爭；做實石油裝備、工程技術服務和建安業務；鞏固發展長慶、冀東等油田服務市場，穩步拓展海外市場；堅持以產定銷、以效促銷、產銷一體，研判價格走勢，暢通銷售渠道，實現油氣運銷收益最大化。一季度，華北油田增效2100萬元。

　　生產上精耕細作，確保投入產出最大化。華北油田深入實施效益建產工程，推行“項目池”建設，強化源頭控制，優化產建方案，抓好河套盆地、冀中、二連老區建產工作。同時，公司牽頭做好資產調劑，推進機采、注水、集輸等領域節能降耗，成立節電項目部，分解、落實動力費控降基本目標。一季度，華北油田用電量同比下降2462萬千瓦時。

　　管理上精雕細刻，突出財務管理效能。通過優化投資結構，華北油田嚴格方案審查和效益把關，切實發揮投資對效益的正向拉動作用；健全區塊效益評價體系，抓實“兩金”壓降，確保油氣完全成本控制；推進預算體制改革，突出經營預算與財務預算結合，提升業財融合水平；立足“一企一策”，完善差異化預算政策，充分發揮預算的戰略引領和價值導向作用；推進薪酬分配制度改革，實行生產經營指標“雙十條”量化考核政策，健全成果貢獻實時、階段獎勵機制，深化“任期制”等精準激勵機制，切實引導全員創新創效創造。

　　技術上精益求精，發揮科技引領作用。華北油田深化地質工程一體化，提高修復成功率、施工效率和增產效益；大力推廣“大井叢”方式、標準化設計、一體化集成裝置等，提升設計質量和效率，減少設計變更；加快關鍵核心技術攻關，優化科研項目頂層設計，加強前瞻性、基礎性技術創新，打造原創技術策源地；加快信息技術應用，研究制定油氣田轉型發展目標，扎實開展區域數據湖及中臺建設，有序推進應用系統集成融合與互聯共享。目前，公司已組建15個科研項目攻關團隊，力爭在關鍵技術攻關上取得突破。