如何建立長效機制，讓轉觀念與時俱進、深化拓展？

　　■大慶煉化公司化工生產二部黨委書記 姜復樂：

　　首先，抓好思想引航，增強政治自覺。動員領導干部帶頭談形勢認識、談責任擔當、談方法舉措，持續激發員工履職盡責、鉆研技術和業務的積極性、主動性、創造性，引導員工解放思想、轉變觀念，促進人力資源價值有效發揮。

　　其次，突出文化引領，增強思想自覺。充分發揮以文弘業、以文培元、以文立心、以文鑄魂的作用，組織學習集團公司新版《企業文化手冊》，樹立導向鮮明的先進典型選樹宣傳機制，把石油精神和榜樣力量傳遞給廣大干部員工。

　　再次，注重結果應用，增強行動自覺。開展評估（評價）工作，目的在于結果的應用，評價結果與員工選拔任用、評先選優、職稱評審、薪酬分配等掛鉤，通過結果應用引導員工樹立“業績大小靠實力，薪酬高低看效益，收入多少憑貢獻”的勞動價值觀念，構建起觀念轉變的長效機制。 （丁玲采訪）

　　■工程建設公司西南分公司黨委書記、總經理 郭成華：

　　要結合實情及自身定位，精準規劃好往哪兒轉的發展方向，更要胸懷大局、放眼長遠，切實制定好“如何轉”的行動路線。具體來看：一是業務結構多元化，在天然氣主營業務上穩扎穩打，重點加強新能源、新材料領域技術創新。二是設計平臺數字化，推動以三維協同設計平臺為基礎的數字化設計手段升級，提高設計進度、質量和效能。三是管理手段信息化，全面推進設計、采購、施工和生產運維等全生命周期一體化協同，實現數據資產共建共享。四是核心作業工具國產化。在核心三維協同設計工具、大型模擬計算軟件以及關鍵數字化管理平臺等方面，提升自主創新能力。 （黃貴萍采訪）

　　■寶雞鋼管公司黨委宣傳部部長、新聞文化中心主任 黃勝：

　　首先要建立學習、宣講長效機制。持續開展好各層級的“四個講清”活動，才能有效確保轉觀念的與時俱進。只有始終保持學習的狀態，才能隨時掌握政策、方針的動態，進而根據大勢調整策略。其次要積極鼓勵改革創新。只轉觀念，不落到實處，那么轉觀念就會成為一紙空談，要積極開展各類活動為改革創新搭建平臺。實踐是檢驗真理的唯一標準，只有將新觀念、新思路應用到實際中去，才會知道轉得對不對。最后還要健全容錯機制。轉觀念、改革創新從來不能一蹴而就，要在鼓勵改革創新的同時，給新想法、新思路、新措施提供改良提升的空間。 （王冠慈采訪）

　　■昆侖數智煉化業務部總經理 劉建：

　　一是深化發展觀念。深刻理解集團公司戰略部署和公司發展規劃，以承接公司戰略落地為導向，制定智慧煉化發展戰略。面向煉油與化工行業智能工廠全業務場景，為煉化企業提供智能煉廠核心業務解決方案和產品。二是深化效益觀念。從行業視角思考業務需求，聚焦主營業務設計產品，突出創新驅動，加強新產品開發、沉淀核心技術，提升既有產品成熟度、完善產品體系。轉變價值觀念，以“為客戶創造價值”為目標，加快推進數字化智能化創新技術研究工作。三是深化協作觀念。樹立全員市場思維，以客戶為中心，打通前端業務及銷售、中臺服務與后臺管理的一體化運作。在保障重點項目高質量交付的戰略舉措上，提升內部一體化運營能力，實現高質量交付。（呂青莉 王勝斌采訪）

　　■長慶油田采油十一廠方山作業區經理 劉凱旋：

　　通過“主題宣講+意識提升”“目標引領+激勵考核”“創新創效+量化評價”三條途徑，建立轉觀念督導長效機制，將油氣并舉放到全廠高質量發展的大局中去定位、去謀劃、去推進。

　　轉觀念，必須提升創新意識。面對挑戰和困難，要敢于沖破傳統思維模式，堅持把創新作為發展的第一動力，深刻認識抓創新就是抓發展、謀創新就是謀未來。圍繞三大主業，優化“外部+內部”雙系統對標管理體系，打造全方位、全流程、全覆蓋對標管理平臺，持續加大鎮287、鎮191區等典型經驗做法的復制推廣，進一步推動提質增效“換擋升級”。借助生產經營一體化效益管理平臺，從各基層單元的人員、資金、產量等指標入手，進一步優化績效考核制度，從而構建轉觀念的長效機制，積極營造全員創新導向氛圍。（王柱采訪）

　　■東方物探西南物探分公司山地一隊隊長 潘俊吉：

　　從基層物探隊的角度來看，我認為應從思想、行動、管理三方面推動轉觀念與時俱進、深化拓展。一是思想上要破冰。在隊伍管理方面要打破舊觀念，在思想上愿意接受新鮮的事物，在項目運行中不斷推廣應用新技術、新工藝、新方法，通過學習實踐深化認知。二是行動上須突圍?！疤善健辈荒堋疤哨A”。面對工作中的困難挑戰，要敢于斗爭、勇于突破，將疑慮轉化為行動，才能發現過程中產生的問題，邊行動邊思考，高效完成目標任務。三是管理上有活力。要把全隊上下思想統一到行動中來，充分發揮大家的積極性，做到用情感帶隊伍、用制度管隊伍，不斷激發全隊員工力量，提升隊伍整體創新創效能力。 （譚曄采訪）

　　如何將“五大發展戰略”“四大戰略舉措”等貫徹落實到基層班組和員工？

　　■西部鉆探巴州分公司執行董事、黨委書記 羅緒武：

　　從打造價值創造型班組入手，持續解放思想，摒棄陳舊觀念，激活價值因子。一是做強文化因子，堅定理想信念。在推進“五大發展戰略”落實“四大戰略舉措”中要賦予班組鐵人文化和鐵人基因，讓“安下身、扎下根，不出油、不死心”的找油找氣精神在基層落地生根。二是做強組織因子，增強動力活力。選強配齊兵頭將尾，堅持黨管人才、德才兼備、以德為先的原則，不唯學歷看實力，不唯資歷看能力，不唯身份看業績，讓人才強企在基層得到充分體現。三是樹牢競爭因子，增強盈利能力。積極的競爭意識是贏得提質增效的關鍵一環。要在班組中打造一支具有競爭意識、創新精神的團隊，提升價值創造能力。四是做強創新因子，增強引領能力。要大抓基礎管理、習慣養成、素質提升，將創新工作的重心下移，通過一項項工藝優化、一件件小改小革，在基層廣大員工中凝聚智慧、集結力量。（黃智明采訪）

　　■工程技術研究院鉆井液研究所黨支部書記、所長 程榮超：

　　一是突出創新驅動?？萍脊リP向更偏重基礎前沿和關鍵核心技術研發、更加突出原創性顛覆性技術創新轉變，著重培育重大原創性、標志性、引領性成果，完善科研項目閉環管理機制，強化考核、成果后評估和知識產權布局等。二是突出技術引領。著重先進技術的示范和引領，技術支持更偏重解決重大關鍵技術難題、提供一攬子解決方案、工程地質一體化等綜合支持；技術服務更偏重提供有形化、高端化、一體化、系統化工藝技術，助力重點領域增儲上產和提質增效。三是突出人才優先。加快培養戰略性人才、領軍人才、青年科技人才、卓越工程師“四類”人才，系統規劃建設科研人才職業生涯，優化科技條件平臺布局，優化全員績效考核激勵機制，激發創新動力與活力。四是突出價值導向。要向營造良好的科研生態轉變，營造以誠信為本的學風、以成果價值為導向的研風，著重構建以科學家精神為特質的創新文化體系、“產學研用”和責權利相統一的激勵機制。 （耿莉 孟思聰采訪）

　　■西北銷售川渝分公司黨委書記、經理 陶明川：

　　一是注重營造氛圍。圍繞“轉觀念”，結合班組員工知識結構、關注重點、接受能力等特點，通過讀書會、班組會、員工論壇等形式，開展“怎么看、怎么辦、怎么干”宣講和討論，教育引導員工轉變那些管理粗放、被動應對當看客等不合時宜的舊思想，把提質增效和低成本發展戰略舉措落實到油庫日常巡檢、損耗管理、安全管理等各環節，對生產和辦公區域內的水電使用、原料材料、備品備件、可回收物資等實行更加精益化的管理。二是堅持精益求精。把“精益管理、止于至善”貫通到工作各環節，深入推進降本增效，持續優化公路、管道、鐵路發運組織，不斷優化降費。支持鼓勵員工立足崗位，開展合理化建議征集和小革新、小發明、小設計等活動，凝聚全員合力，助力提質增效。（陳斌 劉欣采訪）

　　■運輸公司塔里木運輸分公司黨委書記、經理 李峰：

　　一是建立健全以班組為單元的基本組織結構，形成以崗位責任制為核心的管理制度、作業標準、崗位清單。實施以崗位能力提升為抓手的“蹲苗”培養計劃，多方面開展培訓，抓好班組長履職能力建設。以“形式、目標、任務、責任”為切入點，層層分解細化任務目標指標。二是以班組建設為契機，在各班組中大力開展專項勞動競賽、崗位練兵、導師帶徒、學習交流和“青字號”等活動，幫助員工提高崗位技能和創新本領，把主題教育活動要求落實到基層。同時，圍繞區域性工作特性和急難險重生產任務，廣泛開展技術攻關、工藝改進、技術研討、獻計獻策等活動，提高廣大員工在思想政治、職業道德、精神面貌、技術業務等方面的修養和鍛煉，增強員工的責任感和進取心，引導員工爭當本專業的行家里手。 （孟建紅 高德榮采訪）

　　■獨山子石化公司企管法規處副處長 張壽高：

　　在班組評優評先的工作基礎上啟動標桿示范班組創建活動，通過標桿示范班組的經驗輸出、成果輸出，進一步營造“比學趕幫超”的氛圍，推動“五大發展戰略”“四大戰略舉措”等貫徹到基層班組和員工。將黨建工作與難題攻關、崗位練兵等緊密結合，推動班組與黨小組一體化組建、一體化運行、一體化考評。班組內部要建立適合自己的正、負激勵措施，以精準考核為手段，突出“干出來、賽出來、比出來”業績導向。班組長要首先堅持精益管理思想，培育班組內部持續改善的創新文化，狠抓員工技能素質提升，激發班組員工不斷發現、解決生產現場問題，保證操作和作業受控，降低生產成本，改進產品質量，提高生產效率。 （李志強采訪）

　　■寰球工程北京分公司工藝部LNG及儲運室主任 林暢：

　　一是注重示范引領。領導干部以上率下，帶頭學習調研、宣講討論、轉變觀念、擔當作為，切實發揮好“頭雁效應”。在基層通過“開一次支委擴大會和部室大會、列一批踐行清單、開展一系列行動”的方式，廣泛動員，切實增強全員創新意識、對標意識、市場意識、大局意識、機遇意識。二是加強宣傳引導，通過行政小組和黨小組共建實現融合發展，結合崗位工作和個人實際組織研討，營造不轉變觀念不行、非真抓實干不可的濃厚氛圍，讓員工認識到“五大發展戰略”“四大戰略舉措”與個人職業發展息息相關，增強員工對集團戰略的認同感。三是化“被動接受”為“主動踐行”，結合實際生產壓實工作責任，將主題教育活動與提質增效價值創造行動、管理提升行動相融互促，通過組建青年突擊隊和特色技術小組，踐行在科技創新、綠色低碳和數字化智能化方面的目標任務，為員工融入集團發展戰略提供平臺，增強員工戰略意識與行動自覺。 （謝錦麗采訪）

　　■新疆油田采油二廠生產指揮中心主任 肖龍:

　　一要立即澄清模糊認識，堅決糾正消極行為，徹底摒棄不適合的做法，把廣大干部員工的思想和行動統一到高質量發展上來。二要緊盯主營業務、主要任務、主攻方向，堅持抓創新就是抓發展、謀創新就是謀未來，積極營造全員創新導向氛圍。三要全面強化效益意識，引導全員堅決克服“穿新鞋走老路”、不求有功但求無過、小進則滿小富則安等現象。四要增強員工與企業為命運共同體的責任意識，引導員工在思想上過“緊日子”，在行動上過“精日子”，在樹立憂患意識、大局意識的基礎上避免盲目樂觀、過度悲觀。 （王濤采訪）

　　我看轉觀念這三年

　　“轉”出一片新天地

　　塔里木油田哈得油氣開發部副經理兼總地質師 劉勇

　　“一以貫之把‘轉觀念’放在首位，讓未來奮進方向更加明確，讓智慧力量進一步凝聚?！?br />
　　我們作為地處沙漠地帶的基層單位，管理著哈得和富滿兩個油田，是塔里木油田原油上產的主力軍。3年來，通過開展主題教育活動，我從一脈相承的“轉觀念”中深受啟發，也讓自己在面對挑戰和困難時，敢于沖破傳統思維模式，主動思考，把更多的精力放在轉觀念、不斷創新工作上。

　　觀念一轉天地寬。任何事情想要有好的發展，都需要先更新觀念。只有在先進思想、全新觀念的帶領下，各項工作才會朝著更好的方向發展。3年前，我們在油田開發中遇到難題時，樹立“敢破敢立、敢闖敢試”的決心，以問題為導向，大力開展老油田綜合治理，創新開發新思路形成富滿油田打好井、管好井、治好井和哈得遜油田精益注采、精細滾動、精確提采的“三好三精開發技術”，牢牢把握了油氣上產的主動權。

　　看到這些成績，我身邊的同事工作熱情更高了、干勁更足了，對事物的判斷標準也發生了很大變化，常常主動參與、出謀劃策，增進了持續推進老油氣田綜合治理的信心。隨后，我們又針對老油田套損井增多和重復發生的難題，上下聯動強化責任意識，以“咬定青山不放松”的勁頭持續攻關，三年治理垮塌井14井次，成功率提升至100%，作業周期由86天壓縮至52天。從這一行動中，我們對轉觀念有了更進一步的深刻認識和理解。所以，我認為觀念的轉變不能單靠個別人的思想轉變，而是需要發揮關鍵少數示范帶動作用，推進全員形成共識，才能更好地以上帶下，以強帶弱，不拋棄、不放棄。只有所有人的觀念都轉變了，心往一處想、勁往一處使，才是轉觀念真正意義上的成功。

　　“轉觀念”讓我遇事時認真分析，并拿出有針對性的合適措施，也讓員工的工作作風從“等、靠”向“爭、干”轉變，企業發展的路越來越寬廣。接下來，我將以主題教育活動中的“轉觀念”為思想先導，推動擔當、實干的效能在基層更好地發揮。

　　想要更好地轉觀念，還應該開闊眼界，堅定不移開創一流的經營業績。經營業績是創建一流的核心指標，是企業生存發展之基?；鶎由a單位要毫不動搖地推進提質增效、強化科技創新，才能肩負起“把能源的飯碗牢牢端在自己手里”的使命。特別是當前，絕不能因短期內油價向上和效益向好，就有松松勁、歇歇腳的想法。我們還要持續跟進，把價值創造作為永恒追求，大力實施科技興油舉措，全面落實“四精”管理要求，把精益管理理念根植于全體員工內心，把精益管理行動貫穿于增儲上產、安全環保、技術創新和提質增效等價值創造活動全過程，打造“高效建產示范區、經濟效益示范區、整體承包示范區”，持之以恒為加快建設能源強國貢獻力量。（蘇華 周建國采訪）

　　守正創新 篤行致遠

　　四川省勞模、集團公司勞模、成都工匠 馬振宇

　　“志不求易、事不避難，以積極行動轉變觀念，用奮勇創效譜寫未來?！?br />
　　我是四川石化公司生產三部連續重整裝置副班長。歷經3年主題教育活動，我切實感受到了自己和同事的理念發生著變化。

　　從“等效益”向“找效益”的理念轉變。還記得2020年初，疫情來襲、油價下跌。公司以“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育為契機，層層宣講，將嚴峻的經營形勢和創效壓力傳遞到每名員工，號召大家直面困難、奮勇擔當。作為勞模與工匠創新工作室帶頭人的我，深感肩負的責任重大、使命光榮。我們意識到，面對“嚴冬”，首先要摒棄“等、靠、要”的心態，如何在日常工作中助力裝置效益的提升，成了我們每天的話題“熱搜”。大家開展頭腦風暴，集思廣益、齊心協力找差距、補短板、想辦法、找對策。有同事敏銳地發現了同一裝置兩種產品的市場邊際效益差，通過精細化的原料配比調整優化產品結構，短短一年時間就為部門創效超過千萬元；有同事熟練運用計算機編程語言，將日常工作和培訓學習等內容集成為“工具集”程序，大幅提升了工作效率。由于氣體采樣器的接口和氣袋尺寸的不匹配，每天采樣時總要放掉大量的物料。我看在眼里急在心里，反復試驗了10余種材料進行配型，終于做出了既方便置換、又能有效減少樣品損失的采樣器接口轉換頭，明顯減少了裝置物耗。通過大家的共同努力，裝置的各類經濟技術指標得到有效提升，工作室成員的憂患意識、市場意識、成本意識、責任意識、競爭意識也顯著增強。

　　從“顧當前”向“謀長遠”的心態轉變。2021年，通過進一步更新觀念，我們認識到，面臨瞬息萬變的行業形勢，隨時都會出現新的機遇和挑戰。我們堅持和行業一流裝置水平對標對表，緊抓生產環節和管理要點，不斷改革創新，補齊自身在創新意識、技能水平、工作經驗上的短板。通過經驗分享、崗位練兵、技術問題分析等辦法，固化提質增效措施，同時修訂完善創新工作室的工作小組職責、考核獎勵辦法、師帶徒管理辦法、成果轉化推廣制度。最終，公司形成目標引領、行動帶領、績效評價、持續改善的工作閉環，凝聚起全員勇創一流的新共識。

　　從“渡難關”到“必定贏”的信心轉變。2022年，集團公司主題教育活動在前兩年取得良好成效的基礎上接續拓展。面對新形勢、新任務、新要求，我們持續深入貫徹新發展理念，認真把握煉化行業發展趨勢，堅持管理提升和創新驅動，認真分析在管理方面存在的薄弱環節，拿出新標準、制定新舉措、實現新成效。3年來，我們完成了國內首次的220萬噸/年連續重整裝置在線換劑工作，解決減少吸附劑損失等裝置難題10余項，累計創造效益突破億元。（單忠健 楊尚陶采訪）

　　堅定信念 化危為機

　　浙江銷售寧波分公司古林加油站經理 葉燕燕

　　“主題教育活動讓我們轉變觀念：效益絕不是幾座站幾個人的事，而是每一名石油人都應肩負的責任?！?br />
　　通過三年的主題教育，我們面對困難時不再被動等待，而是主動出擊；不再拘泥自我，而是放眼大局；不再認為“虧損有理”，而是樹立“我們敢扭虧、我們能扭虧”的堅定信念。

　　古林加油站是一座地處城鄉接合部、只有兩臺加油機的小站，在2021年卻實現了油品銷量8902噸、非油銷售347萬元的好成績，比2019年分別增長了27.7%、60.6%。我們的秘訣就是通過主題教育活動，向站里的每位員工傳遞共同的理念：只有齊心協力建設“大家”，才能擁有更幸福的“小家”。

　　回首2020年，受到新冠疫情和油價暴跌疊加影響，加油站銷量驟減。在公司政策的支持下，員工收入保持穩定增長，大家因此滋生了安于現狀的想法，認為只要做好防疫、平穩經營，銷量總會企穩回升。沒想到的是疫情平穩、全面復工后，街上的車多了起來，加油站的銷量卻遲遲無法恢復到原有水平。

　　“摒棄‘等、靠、要’的思想，全體行動起來，我們已經到了背水一戰的關鍵時刻！”一語驚醒夢中人，公司黨委書記在“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育宣貫會上的講話讓我清晰地認識到目前面臨的嚴峻形勢?；氐秸纠?，我馬上召開站務會傳達會議精神。有的員工說：“站長，公司效益都應該是市區大站的責任，我們這樣一個邊緣小站能起什么作用？”我耐心地解釋道：“公司的效益、油站的指標離不開我們每一名員工的努力。無論是大站還是小站，只有全力提質增效，才能保證生存、保證大家的收入不‘縮水’?！?br />
　　只要思想不滑坡，方法總比困難多。我們制定了站級提質增效方案，在加油效率、非油銷售和服務提升三個方面下功夫。延長加油膠管并將其改造為懸掛式，最多可為8臺車同時加油。變“坐商”為“行商”，通過站級群、朋友圈廣泛宣傳促銷，實現非油競賽完成率超400%。夏季高溫時全站員工輪班加油，兩小時一崗，確保員工不中暑、服務有質量。在2020年“逆境”之中，我們實現了油品同比增長25.1%、非油同比增長7.3%的喜人成績。

　　緊接著在2021年的主題教育中，我們聚焦“高質量”和“創一流”，著力提高人均勞效，在14.5個定員的情況下，結合實際情況科學優化排班，僅用12人就保障了油站運行，兩年來人均收入提高了18.5%。

　　今年的主題教育是“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”，我們以“四查四提升”專項行動為起點，積極貫徹提質增效價值創造理念，強化管理，將以更飽滿的熱情、更有力的舉措，持續做好油品上量、非油增收、服務創效，不斷為公司高質量發展貢獻力量?。ㄎ膫餍癫稍L）