中國石油網消息（記者李瑩 通訊員薄穎）4月11日，記者從物資采購中心一季度業務運行分析會上獲悉，中心一季度物資采購額同比增長122.6%，降采率達9.91%，招標授標額同比增長28%，節資率達9.59%。

　　轉觀念，學思踐悟細照篤行。物資采購中心緊扣主題教育活動要求和目標任務，謀劃安排部署。各級領導干部以上率下，領學理論，黨員干部交流互動，圍繞崗位暢談體會，切實把干部員工的思想和行動統一到高質量發展上來。

　　勇擔當，優化組織集中采購。今年，集團公司把授權集中采購的組織方式由“班車制”調整為“項目制”，授權物資采購中心統籌負責集團公司全部65個授權集中采購管理小組集中采購相關組織工作。中心各授權管理小組充分發揮主體作用，以授權集中采購方案為抓手，針對不同物資品類，深入研究采購策略，提升集中采購工作效率。一季度，中心組織采購業務額達到近3年同期最高水平。

　　強管理，全力保障項目供應。當前正處于集團公司煉化轉型升級項目的集中建設黃金期，廣東石化煉化一體化項目中交在即，吉林石化、廣西石化轉型升級等項目全面啟動。物資采購中心發揮一體化優勢，加強各部門與所屬單位的統籌協調，完善現場服務機制，強化合同執行跟蹤與物資供應管理。提前預判疫情防控、國際形勢變化等保供風險因素，做好應急預案，全力保障集團重點工程項目和重要生產物資供應。一季度，物資采購中心實現優質穩健高效保供，得到用戶單位高度贊譽。

　　創一流，聚力打造招標優勢。近年來，工位式遠程評標成為物資采購中心招標業務數字化轉型的關鍵一步，更為疫情時期開展評標工作提供了新的評標路徑。今年年初以來，物資采購中心不斷推進遠程招標常態化，鞏固遠程評標應用成果，加強招標全過程管控，突出專業特色，打造行業標桿。一季度，中心招標授標額實現連續4年保持穩步增長。