中國石油網消息（記者王悅）3月23日，中俄東線（安平—泰安）四標段項目部創新開展“小連頭機組＋區域管控”的組合管理模式，有序推進工程建設。這是管道局圍繞主題教育活動、促進企業精細管理的縮影。

　　管道局深刻把握“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動目標要求，圍繞“深入學習、統一思想，層層宣講、廣泛討論，對標對表、查擺問題，制定方案、整改提高，全員行動、崗位實踐”五個方面重點工作，進一步解放思想、堅定信心。

　　管道局創新“領導帶頭率先學、主題突出集中學、重點明確自主學、特色鮮明創新學”的“四學”模式，將學習內容作為“第一課”納入各級各類培訓項目；發揮鐵人先鋒、中油e學、管道e學、管道公開課等平臺作用，結合崗位實際，組織員工開展學習。

　　管道局在黨委書記帶頭宣講的同時，抓實層層宣講，構建宣傳貫徹長效機制，組建第20次主題教育黨委宣講團，圍繞“轉觀念提升歷史自覺、勇擔當承擔歷史使命、強管理抓住歷史機遇、創一流把握歷史主動”4個方面，編寫主題教育宣講課件。

　　與此同時，管道局組織干部員工圍繞“強管理”這個關鍵詞，談認識體會、談責任目標、談思路舉措；創新方式方法，做新做活員工論壇、專題訪談、班組座談等傳統方式，線上線下并用、雙向交流互動、宣講討論結合，引導干部員工認清發展大勢、聚焦管理提升、做好本職工作。

　　針對實際存在的問題，管道局圍繞全面從嚴管理、推進管理提升，動員干部員工層層查擺、崗崗查擺、人人查擺；對標國內外同行業先進水平和世界一流標準，對照精益管理要求和“四精”管理理念，對照石油工業優良傳統，對照法規、制度、標準、流程和崗位職責，查找管理上存在的問題和不足。